Bonjour à tous 👋
Nous sommes heureux de vous présenter le premier épisode de la toute nouvelle saison des Tutos de la Réassurance, nous allons parler de "L'impact d'un management centralisé : Assurances Vie et Non Vie en Chine".
Ce premier sujet sera abordé par des expertes d'Arundo Re, Yang DU et Ning Jing LIU.
Commençons ! ⏬
[Yang]: Bonjour à tous, je m'appelle DU Yang. Je suis responsable des activités Non-Vie pour la Chine continentale et Hong Kong. Je suis venue en France en 2008 pour étudier l'actuariat. Après avoir obtenu mon diplôme, j'ai travaillé dans le secteur de la réassurance.
[Ning Jing] : Je m'appelle Liu Ning Jing et je suis responsable des activités d'assurance Vie, Santé et Accidents de notre société dans la région Asie. Je vis à Paris, en France.
Notre société adopte un modèle de gestion unique dans le secteur de la réassurance. Toutes nos lignes d'activité sont souscrites à partir de notre siège social à Paris, et notre équipe est composée de membres originaires de 22 pays différents, parlant couramment 15 langues.
Cet environnement diversifié profite à nos souscripteurs, à nos actuaires, à notre personnel juridique, ainsi qu'à tous les autres départements. L'atmosphère multiculturelle et l'énergie qu'elle apporte sont très profitables à la fois pour nous mais aussi pour nos partenaires. Elle nous permet d'améliorer considérablement l'efficacité de nos processus commerciaux et notre réactivité vis-à-vis des clients.
[Yang]: Dans le contexte actuel, les assureurs directs et les réassureurs sont confrontés à de nombreux défis. Il s'agit notamment d'une concurrence intense sur le marché, de modèles de tarification inadéquats pour les catastrophes naturelles - exacerbés par le changement climatique mondial - et d'un décalage entre l'évaluation des risques et la tarification des nouveaux produits. Pour relever ces défis, nous devons améliorer nos capacités technologiques, optimiser la gestion des risques, renforcer la conformité et investir dans le développement de compétences professionnelles.
Témoins de la croissance et de la transformation rapides du marché chinois de l'assurance au cours des dernières décennies, nous sommes convaincus que celui-ci reste dynamique et plein de potentiel.
Bien que notre société n'ait pas de bureau de représentation en Chine, nous sommes l'un des premiers réassureurs étrangers à s'être engagé sur le marché chinois, dès 1987.
Actuellement, nous avons établi des partenariats avec 60 compagnies d'assurance P&C et plus de 10 compagnies d'assurance Vie en Chine. Le marché chinois s'est toujours classé parmi les premiers en termes de volume de primes au sein de notre portefeuille Asie-Pacifique.
Soutenus par des actionnaires forts, un capital solide et une note A de la part de S&P et AM Best, nous sommes bien positionnés pour construire des partenariats fiables et à long terme.
[Ning Jing] : Dans le secteur de l'assurance Vie et Santé, nous nous efforçons constamment d'optimiser et d'affiner nos modèles de tarification afin de fournir à nos clients des devis plus précis et mieux adaptés au contexte local. Dans cette ère post-pandémique, nous suivons de près les tendances des coûts médicaux et de l'incidence des maladies graves sur les marchés, tout en nous tenant au courant des dernières innovations médicales mondiales, afin d'offrir à nos clients une perspective plus globale.
[Yang]: Notre stratégie consiste à développer un vaste réseau mondial de coopération - en particulier en Asie et en Chine - dans les domaines de l'assurance Vie, de l'assurance non-Vie et des activités spécialisées. Notre modèle de souscription centralisé à Paris nous permet d'exécuter cette stratégie de manière plus efficace et plus cohérente.
[Ning Jing] : Nous ne cherchons pas délibérément à prendre la tête du marché, mais au cours de nos collaborations, nous sommes honorés d'avoir gagné la confiance et la reconnaissance de nos clients, qui nous choisissent souvent comme réassureur principal. Nous en sommes très fiers.
À bientôt pour le prochain épisode 👋